Agile Procurement compras mais ágeis, colaborativas e focadas em valor
- Spot soluções
- 16 de jun.
- 3 min de leitura
Como a agilidade vem transformando o papel do procurement nas empresas que buscam inovação e velocidade
Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, inovador e orientado a entregas rápidas, não faz mais sentido que os processos de compras sigam um modelo engessado, lento e excessivamente burocrático. Enquanto áreas como tecnologia, marketing e desenvolvimento de produtos trabalham com ciclos curtos e foco na adaptação contínua, o procurement tradicional ainda enfrenta longas rodadas de RFP, escopos rígidos e decisões descentralizadas.
É justamente nesse contexto que ganha força o conceito de Agile Procurement, uma abordagem que aplica os princípios da agilidade ao processo de compras, promovendo mais colaboração, flexibilidade e geração de valor real para o negócio.
Segundo o estudo State of Agility in Procurement & Supply 2024, conduzido pela LAP Alliance, 78% dos líderes de compras afirmam que a pressão por ciclos de contratação mais curtos nunca foi tão alta, enquanto 65% consideram que seus processos atuais ainda são pouco adaptáveis às mudanças de demanda do negócio.
O que é Agile Procurement?
Agile Procurement é uma forma de conduzir processos de compras e sourcing com mais agilidade, transparência e foco em resultados. Em vez de seguir uma sequência linear e demorada, essa abordagem propõe ciclos curtos de decisão, entregas incrementais e maior envolvimento das áreas internas e dos próprios fornecedores desde o início da jornada.
Mais do que buscar o menor preço, o objetivo aqui é maximizar o valor gerado para o negócio. Isso significa construir soluções de forma colaborativa, adaptar rapidamente os requisitos conforme os aprendizados surgem e garantir que a entrega final realmente atenda à necessidade do negócio.
O levantamento da LAP Alliance também destaca que empresas que já implementaram práticas ágeis no procurement reportam uma redução média de 32% no tempo dos ciclos de sourcing e um aumento de 27% na satisfação dos stakeholders internos.
Como essa abordagem funciona na prática?
Ao adotar o Agile Procurement, as empresas deixam de lado o modelo de contratação tradicional baseado em grandes pacotes e passam a trabalhar com sprints curtos, protótipos de serviço, testes rápidos com fornecedores e ajustes em tempo real.
As decisões deixam de ser isoladas e passam a envolver equipes multidisciplinares, integrando Compras, áreas técnicas, usuários finais e, muitas vezes, os próprios fornecedores em processos colaborativos.
Essa dinâmica permite identificar rapidamente o que funciona e o que precisa ser ajustado, evitando desperdícios e erros de direção. Além disso, o modelo reduz o risco de entregas desalinhadas e acelera o time-to-value dos projetos.
Não à toa, o estudo mostra que 81% dos profissionais que já utilizam metodologias ágeis em procurement relatam ganhos expressivos em visibilidade, governança e qualidade nas entregas.
Quando o Agile Procurement é mais indicado?
Embora aplicável a diversos cenários, o Agile Procurement é especialmente recomendado em contratações que envolvem:
Alto grau de complexidade e inovação
Ambientes com incertezas ou requisitos em constante evolução
Projetos de desenvolvimento tecnológico, serviços especializados ou novos produtos
Necessidade de aceleração do time-to-market, sem abrir mão de governança e compliance
De acordo com o relatório, 59% das empresas estão priorizando modelos ágeis nas contratações ligadas à transformação digital e inovação, justamente por serem áreas onde os requisitos podem mudar rapidamente e a entrega incremental faz toda a diferença.
Benefícios para o negócio
Ao incorporar práticas ágeis ao procurement, as organizações conquistam benefícios concretos, como:
Ciclos de contratação até 30% mais curtos
Maior engajamento dos stakeholders internos
Mais transparência e visibilidade nos processos
Fornecedores atuando como parceiros estratégicos, e não apenas como executores
Foco na geração contínua de valor, e não apenas na negociação de custos
O Agile Procurement fortalece o papel de Compras como área estratégica, capaz de acelerar a inovação e contribuir diretamente para os resultados do negócio.
E o papel da tecnologia?
A adoção do Agile Procurement exige uma base tecnológica robusta. Soluções como o SYM Supply viabilizam a transformação dos processos de compras, oferecendo:
Fluxos colaborativos e iterativos
Visibilidade em tempo real dos processos
Gestão de demandas, contratos e fornecedores de forma integrada
Governança digital sem comprometer a agilidade
Com o SYM Supply, é possível aplicar metodologias ágeis de forma estruturada, escalável e alinhada às exigências de compliance, auditoria e segurança da informação.
O Agile Procurement não substitui o modelo tradicional, mas amplia suas possibilidades, tornando a área de Compras mais adaptável, estratégica e orientada a valor.
Num cenário onde agilidade deixou de ser diferencial e passou a ser requisito competitivo, as organizações que abraçam esse modelo estão na dianteira da transformação — reduzindo prazos, mitigando riscos e acelerando resultados.
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