O varejo da moda enfrenta um ambiente de negócios mais complexo, regulado e exposto a riscos reputacionais. Em um setor caracterizado por cadeias produtivas extensas, fragmentadas e intensivas em mão de obra, a governança de fornecedores deixou de ser uma exigência operacional para se tornar um fator estratégico de competitividade.

O varejo da moda atravessa uma transformação estrutural na forma como gerencia sua cadeia de fornecedores. O modelo tradicional, baseado em cadastros estáticos e controles pontuais, já não atende às exigências de um mercado cada vez mais exposto a riscos trabalhistas, socioambientais e reputacionais.

A transformação digital redefine a forma como empresas de infraestrutura gerenciam suas cadeias de fornecimento.

A COP30, realizada em Belém (PA), consolidou um novo marco para a sustentabilidade corporativa global. Mais do que discutir metas climáticas, o evento ampliou o foco para governança digital, transparência e gestão inteligente de riscos, apontando claramente que o futuro das cadeias de valor depende de dados auditáveis, rastreabilidade e integridade de ponta a ponta.

Nas empresas, grande parte das categorias administradas pelas áreas de compras corporativas envolve produtos e serviços menos críticos para a operação, itens de apoio, consumo geral e contratações indiretas. Essas categorias oferecem um campo fértil para inovação e mudança de mentalidade.

A COP 30, que será realizada em novembro de 2025 em Belém (PA), promete ir além das discussões climáticas. O evento já se posiciona como um divisor estratégico para empresas inseridas em cadeias globais, acelerando a integração de critérios ESG (ambientais, sociais e de governança) como condição obrigatória para competir em mercados cada vez mais regulados e exigentes.

Nos últimos anos, áreas de compras enfrentam um desafio crescente: a fragmentação tecnológica.Adoção de múltiplos sistemas como ERPs, ferramentas de sourcing, CLMs e plataformas de gestão de fornecedores criou estruturas caríssimas, redundantes e difíceis de integrar, comprometendo a eficiência e afastando o procurement do seu papel estratégico.

Nos bastidores da operação de uma petroleira, de uma geradora de energia ou de uma distribuidora que atua em regiões remotas e ambientes de alto risco, existe um ponto comum: a forte presença de mão de obra terceirizada. E com ela, uma responsabilidade crescente sobre segurança, compliance e desempenho.

A cidade recebeu nos dias 3 e 4 de junho de 2025 o Inbrasc Connect, evento itinerante realizado pela Live University, voltado a executivos de supply chain e compras. A iniciativa promoveu a troca de experiências práticas e o debate sobre os principais desafios do setor, com foco em digitalização, automação e sustentabilidade.

Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, inovador e orientado a entregas rápidas, não faz mais sentido que os processos de compras sigam um modelo engessado, lento e excessivamente burocrático. Enquanto áreas como tecnologia, marketing e desenvolvimento de produtos trabalham com ciclos curtos e foco na adaptação contínua, o procurement tradicional ainda enfrenta longas rodadas de RFP, escopos rígidos e decisões descentralizadas.

A Nashai, referência global em soluções para gestão eficiente da cadeia de fornecimento, reforçou sua estratégia de crescimento e inovação ao participar como patrocinadora e expositora da 21ª Maratona de Supply Chain. O evento, realizado nos dias 14 e 15 de abril de 2025, no Centro de Convenções Frei Caneca, em São Paulo, reuniu mais de 4 mil profissionais de supply chain, logística e compras para debater estratégias sobre um futuro mais sustentável nos negócios.

A Nashai, referência em soluções tecnológicas para a gestão da cadeia de fornecimento

Rebranding Reflete Crescimento Expressivo e Visão Global para Soluções em Gestão de Fornecedores