O varejo da moda enfrenta um ambiente de negócios mais complexo, regulado e exposto a riscos reputacionais. Em um setor caracterizado por cadeias produtivas extensas, fragmentadas e intensivas em mão de obra, a governança de fornecedores deixou de ser uma exigência operacional para se tornar um fator estratégico de competitividade.

A transformação digital redefine a forma como empresas de infraestrutura gerenciam suas cadeias de fornecimento.

Nas empresas, grande parte das categorias administradas pelas áreas de compras corporativas envolve produtos e serviços menos críticos para a operação, itens de apoio, consumo geral e contratações indiretas. Essas categorias oferecem um campo fértil para inovação e mudança de mentalidade.

Nos bastidores da operação de uma petroleira, de uma geradora de energia ou de uma distribuidora que atua em regiões remotas e ambientes de alto risco, existe um ponto comum: a forte presença de mão de obra terceirizada. E com ela, uma responsabilidade crescente sobre segurança, compliance e desempenho.

O cenário de procurement está mudando — e rápido. O que antes era tratado como uma função operacional, voltada para negociações de preço e controle de pedidos, hoje ganha protagonismo nas empresas como um verdadeiro pilar estratégico. Compras impacta diretamente resultados financeiros, sustentabilidade da cadeia de fornecimento e a resiliência frente a riscos globais.

No dinâmico e exigente setor de transporte marítimo, a Bram Offshore e a C-Innovation, LLC, empresas do Grupo Edison Chouest, enfrentavam